MODA · RETAIL · E-COMMERCE · DATI
Trasforma le perdite invisibili in crescita misurabile.
Aiutiamo brand moda e retailer omnicanale a individuare ciò che limita conversione, fidelizzazione e redditività.
Expertise historique mode & retailApproche orientée ROIDécisions priorisées
30+années de terrain
ANALYSEMÉTHODESTRATÉGIEINNOVATION
PERDITE INVISIBILI
La crescita raramente si perde in un solo punto.
AMSI CONSEILS individua le fratture tra acquisizione, percorso, CRM, offerta e gestione.
Conversione
Il traffico c’è, ma percorso mobile, rassicurazione o merchandising sono insufficienti.
CRM e valore cliente
Database poco segmentati, scenari incompleti e riacquisto insufficiente.
Acquisizione
Investimenti media senza una lettura completa di margine e CAC.
Omnicanale
Negozi, e-commerce e dati cliente funzionano ancora a silos.
Collezioni
Lanci, capsule e momenti commerciali non abbastanza orchestrati.
Gestione
Troppi indicatori, poche decisioni davvero prioritarie.
COMPETENZE CONNESSE
Ogni leva conta. La coerenza crea performance.
Colleghiamo sito, CRM, acquisizione, dati e retail in un’unica lettura strategica.
E-commerce e CRO
Audit del percorso, UX mobile, merchandising, checkout e velocità.
CRM e Customer Value
Segmentazione, automazioni, retention, riacquisto e contributo al fatturato.
Acquisizione e ROI
SEO, SEA, Social Ads, attribuzione, CAC e redditività netta.
Dati e gestione
KPI decisionali, dashboard, governance e scelte.
Omnicanale e retail
Continuità tra negozio, web, stock, cassa, loyalty ed esperienza.
Merchandising digitale
Visibilità delle collezioni, categorie, taglie, raccomandazioni e scontrino medio.
COMPETENZA INCARNATA
Competenza nata sul campo
Dopo oltre trent’anni tra retail, tecnologia e moda — inclusi sette anni di direzione generale nella moda donna — Hamid Belgacem fonda AMSI CONSEILS nel 2020. La consulenza collega strategia, operazioni e risultati senza perdere il DNA del brand.
Scopri il percorso →METODO AMSI
Dalla complessità alla decisione, poi dalla decisione al risultato.
Leggere
Dati, percorsi, strumenti, organizzazione e performance commerciale.
Identificare
Perdite di valore, attriti e incoerenze strutturali.
Prioritizzare
Impatto, sforzo, rischio, tempi e responsabilità.
Attivare e misurare
Implementazione, monitoraggio KPI e scelte continue.
PROCHAINE DÉCISION
Richiedi una diagnosi strategicaPrima di aggiungere una nuova leva, scopri dove l’azienda perde già valore.
Un primo confronto riservato chiarisce priorità e livello di intervento.