1. Lire
Mettre en regard données, parcours, offre, outils, organisation et saisonnalité.
NOTRE MÉTHODE
De la complexité à la décision, puis de la décision au résultat.
Notre méthode évite les plans trop larges : elle hiérarchise les irritants selon leur impact, leur effort, leur risque et leur délai.
Une méthode en quatre temps.
2. Identifier
Isoler les irritants qui détruisent de la valeur ou empêchent les équipes d’avancer.
3. Prioriser
Classer les actions selon l’impact, l’effort, le risque, le délai et la dépendance.
4. Activer & mesurer
Mettre en œuvre, suivre, apprendre et réallouer les ressources.
Les critères d’arbitrage.
Impact business
Chiffre d’affaires, marge, conversion, réachat ou productivité.
Effort réel
Temps, budget, ressources internes et dépendances techniques.
Risque
Dégradation de l’expérience, dette technique ou dilution de la marque.
Délai
Quick win, chantier structurant ou transformation progressive.
PROCHAINE DÉCISION
Échanger sur mes prioritésLa difficulté n’est pas de trouver des idées. C’est de choisir lesquelles méritent d’être exécutées.
AMSI CONSEILS vous aide à rendre ces arbitrages explicites.